Audit-Prozess

Der Audit-Prozess dauert etwa ein Jahr und untergliedert sich in mehrere aufeinanderfolgenden Prozessschritte.

Der Kick-Off-Workshop bildet den Einstieg in den Auditprozess und dient dem gegenseitigen Kennenlernen der Projektgruppe an der Hochschule und des HRK-Teams. Er schafft einen gemeinsamen Bezugsrahmen für das Audit und eröffnet den Raum für eine erste Verständigung über Ziele, Ablauf und Rollen. Zugleich bietet der Workshop Gelegenheit, den Leitfaden für die hochschulinterne Selbstreflexion vorzustellen und zu diskutieren.

Im Rahmen der Bearbeitung des Leitfadens zur Selbstreflexion beschreibt die Hochschule ihre nachhaltigkeitsbezogenen Aktivitäten, Strukturen und Prozesse in allen Leistungsdimensionen. So werden Strukturen, aber auch das Verständnis von Nachhaltigkeit, strategische Entwicklungsziele und Verantwortlichkeiten erfasst. Zudem können Selbsteinschätzungen und hochschulspezifische Beratungsbedarfe ergänzt werden. 

Während eines mehrtägigen Vor-Ort-Besuchs an der Hochschule führen externe Auditor:innen auf Basis der Selbstreflexion Gespräche mit unterschiedlichen Akteur:innen zum institutionellen Verständnis von Nachhaltigkeit und reflektieren das Verhältnis zwischen hochschulischen Nachhaltigkeitszielen und -aktivitäten. In Gesprächen mit relevanten Akteur:innen werden beispielsweise Verständnisse von Nachhaltigkeit, ihre Bedeutung für die Hochschule sowie die Rolle von Nachhaltigkeit in strategischen und operativen Entscheidungsprozessen, aber auch bestehende inhaltliche Schwerpunktsetzungen diskutiert. Ziel ist es, ein vertieftes Verständnis für das spezifische Transformationsprofil der Hochschule sowie deren Nachhaltigkeitsaktivitäten zu schaffen.
 

Der Audit-Bericht bündelt die im Prozess gewonnenen Perspektiven und entwickelt Empfehlungen, die als Impulse für die strategische und operative Weiterentwicklung des hochschulspezifischen Transformationspfads dienen. Er wird auf Grundlage der hochschulinternen Selbstreflexion sowie der Eindrücke und Gespräche des Audit-Besuchs erstellt. Der Bericht ist entlang der Leistungsdimensionen strukturiert und zeigt bestehende Stärken, Entwicklungsansätze und Potenziale der nachhaltigkeitsbezogenen Aktivitäten der Hochschule auf. Die formulierten Empfehlungen reichen – je nach Kontext – von strategischen Entwicklungsimpulsen bis hin zu konkreten, praxisnahen Ansatzpunkten für Veränderungsprozesse.

In dem Abschlussworkshop „Action Lab“, der das Ende des von der HRK begleiteten Audit-Prozesses darstellt, werden der Audit-Bericht sowie die darin formulierten Empfehlungen an der Hochschule diskutiert. Ziel dieses Prozessschrittes ist es, weitere Schritte und mögliche Maßnahmen zu identifizieren. Der Workshop findet vor Ort statt und bezieht ausgewählte hochschulische Akteur:innen ein. Formal endet der Auditprozess mit diesem Workshop, wobei die Umsetzung der Empfehlungen sowie die nachhaltige Transformation an der Hochschule weitergeht.